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萬達萬科聯手 業內稱實際大于炒作才能應對困境

最后更新:2015-05-14 23:51:09來源:廣州日報

萬達萬科合作詳細計劃今公布 業內人士稱實際大于炒作才能應對困境

  文、表/廣州日報記者林琳

  昨日,萬達、萬科將聯手的消息公布,萬科A(000002)漲幅達5.6%,其他房地產股的漲勢也被認為受惠于“雙萬”的合作消息。據了解,今日萬達集團和萬科集團可能會公布合作的詳細計劃。

  業內人士分析,盡管房地產市場陸續有政策利好,但行業已從“黃金時代”進入“白銀時代”,企業面臨資金短缺、去庫存難的問題,“強強聯合”是應對困境的一種策略。

  “雙萬聯手”或優勢互補

  昨日下午,多日來一直在13.5元至14元間上下振蕩的萬科在收盤前半小時內突然拉升至14.7元,漲幅達到5.6%,多個房地產股也都出現了同樣的漲勢,如金融街(000402)也幾乎同時從12.89元拉升至13.7元,最后以13.59元收盤。有業內人士分析:應是受到“雙萬聯手”刺激。不過,萬達商業(03699HK)昨日微跌1.69%。

  萬達、萬科目前在商業、住宅中各占龍頭地位。截至2014年12月31日,萬達集團旗下的商業地產公司總收入達1078.71億元,較2013年增長24.31%。5月8日,大連萬達商業地產股份有限公司公布其截至2015年4月的未經審計經營數據,1~4月萬達商業累計實現合同銷售額約為271.70億元,累計同比增長18.8%;1~4月累計合同銷售面積約311.63萬平方米,累計同比增長55.8%,僅4月份萬達商業實現合同銷售額達104.76億元,合同銷售面積達121.18萬平方米。

  而2014年萬科實現銷售金額2151.3億元,同比增長25.9%,在全國商品房市場的占有率由2.09%提升至2.82%。

  中國指數研究院廣州分院院長張化學分析:“對萬科來說,在商業上鮮有突破,而通過與萬達聯合,可以迅速彌補商業方面的短板,在城市配套服務商的路上走得更快更穩。對于萬達來說,近年來也是轉型不斷,從電商到旅游地產等,到海外大舉擴張,但根本上萬達的銷售收入仍是住宅(包括公寓)類產品。可以借助萬科在住宅標準化、產業化等方面的領先優勢。”

  他認為,兩大巨頭合作標志著房地產業進入新的發展階段,企業間的合作、并購將更多。

  業內:開發商難獨扛重擔

  萬達和萬科并不是第一次被并提,自兩個企業“發家”開始,他們就頻頻被業內“相提并論”。2001年被業內認為是兩“萬”的分水嶺,萬達以“商業+住宅”兩條腿模式開走,而萬科以住宅專業化為定位,經過之后的“黃金十年”,他們分別成為商業地產和住宅地產的“頭牌”。

  張化學認為,目前萬科和萬達分別面對不同的問題。萬科的問題是從住宅開發商到城市配套服務上的轉變過程中,商業能力欠缺,阻礙轉型速度;萬達的問題是大量的商業沉淀占用大量的資金,住宅開發過程中標準化、產業化和房屋質量有待提升:“房地產市場進入白銀時代,對開發商的產品能力、管理能力、融資能力都提出了更高的要求。依靠單一競爭力將面臨一定的挑戰,因此企業間通過相互合作、并購可以實現優勢互補,提高總體競爭力。合作、代建等都是比較好的做法。”

  廣州中原地產項目部總經理黃韜認為,強強聯合可以在大型項目的投標、開發上展現各自優勢,但互補中唯一風險就是能否實現“1+1大于2”:“如果這種聯手只是個別項目合作,那炒作大于實際,如果是戰略的聯盟,那么就有可能產生很大的能量。”

  現狀:房地產企業困難重重

  房地產企業的聯手并不是第一次出現,以廣東市場為例,保利、越秀曾經合作“嶺南林語”項目;而廣州亞運城就是由富力、碧桂園、世貿、中信等幾大發展商聯手建立的;而珠江新城的天鑾項目由新鴻基負責商業部分,合景泰富負責公寓部分,富力負責寫字樓部分。

  “雖然區域發展需要發展商強強聯合來承擔項目,但是目前在整個市場中,這種合作還未是主流。”黃韜認為。不過,發展商面臨的困難令他們也需要實現轉型、尋找出路。黃韜認為,發展商面臨的困難是多種的,一個是資金困難、銷售去庫存難度,一個是發展遇到瓶頸:“比如萬科在住宅發展上已經到了極致的程度,需要創新。”另一方面,宏觀經濟的影響導致房地產企業的利潤下降、成本增加。

  他分析,目前整體市場分化更為嚴重,一線城市、都會城市的一手市場較好,今年有可能出現價量回升,如廣州市場自去年三四季度回暖后,今年復蘇跡象更為明顯,而5月行情預計向上。但三四線、五六線城市預計今年未必能夠止跌。

  不過,在他看來,商業地產的壓力大于住宅,原因是受到電商沖擊,實現商業轉型需要一段較長的時間。

  萬達

  2000年后將戰線收縮在以商業地產為主的五大支柱產業,創造了萬達特色的商業地產模式。

  幾年時間內,產品更新到第三代,目前正向第四代過渡。創造性地開發了單店、組合店、城市綜合體三代產品。

  “現金流滾資產”的租售結合的商業地產模式。

  銷售金額約362億元。

  萬科

  早期確立了以經營房地產業務為主,并涉及商業零售及工業制造的大型股份制企業。

  從最初獲“魯班獎”的荔景大廈到城市花園、四季花城到萬科城等,目前住宅產品已更新到第三代。

  住宅快速滾動開發,追求IRR。

  銷售金額約368億元。

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